顧問先の訪問は原則月1回だったのですが、コロナからZOOMにて資金繰り表の作成+訪問では事業進捗と今後について打ち合わせするようになりました。今までより支援が充実するようになり、コロナにより変化した新しいスタイルとなりました。

　金融機関への返済条件を変更するリスケでの経営改善計画の支援や利益がなかなかでない経営体の支援では、共通することが何点かあります。その中の一つに、大きな決断をエイヤと決断してしまうことです。これが家族の了解がなく独断で決められたりすることも問題です。

　話していて感じるのは、品目転換や販路、栽培方法、農業機械の投資などの意思決定時で一つの案に思い込こんでしまう傾向があることです。そして行動した後に検証もありません。決断したことを成功すると信じて修正もできなくなってしまいます。本来は、関係機関の意見を聞き、家族の意見を聞き、数字でシュミレーションして複数案を検討する作業が前提であるべきだと思います。一人で思い悩み決断する前に相談してほしかったと思うわけですが、根本的にこうだと思い込むと止まらなくなってしまう点を変えないと都度経営判断が博打的になってしまいます。周囲も振り回されて大変です。

　選択肢を検討したうえでの決断ができるようになると、決断後も結果を検証して柔軟に修正できるようになります。だからヒアリングの際は、思い込みを鵜呑みにせずに建設的に意思決定できるお手伝いをできるよう対話スキルを磨きたいと思います。

１．6/22　月曜日

AM　稲作農家　月次試算表と資金繰り表の確認（ZOOM)

PM　川崎町　酪農家　月次資金繰りと2020事業計画について打ち合わせ

２．6/23　火曜日

終日　卸売市場営業社員4名の提案書作成指導（ZOOM）　毎月やっていますが、皆さんみるみると上達してくれております。

夜　稲作農家　月次ミーティング（ZOOM)　月次試算表から上半期の振り返り

３．6/24　水曜日

AM　顧問先と月次資金繰り表の確認（ZOOM)

PM　施設園芸　月次監査（TEL)

４．6/25　木曜日

PM　鶴岡　稲作農家ミーティング（事業進捗、資金繰り）

５．6/26　金曜日

AM 宮城県農業経営相談所会議

PM　　仙台オフィス内勤

６．6/27　土曜日

AM 卸売市場営業社員3名の提案書作成指導（ZOOM）　

夜は近所に蛍を見にいきましたが、日中晴れていたのでいませんでした。

７．6/28　日曜日

終日自宅にて