本年もよろしくお願いいたします。

毎年、年末年始で昨年の振り返りと本年の指針、目標を

マインドマップで作成することが毎年の習慣になっています。

（年末にできたことから、本年の目標、10年後のビジョン、本年の指針まで過去から未来までいろいろと書くことで頭の整理ができます）

昨年できたことに、社長と補完関係になる事例を書きましたが

昨年支援していて意識が変わったことです。

今までは、自分がしたいこと、自分が正しいと思うことに重点が置いていましたが

社長、役員と自分が補完関係を作ることが必要だと気付くことができました。

ある社長は、厳しすぎて中間管理職がモチベーションを落としているため

社長の間に入って、中間リーダーのフォローと社長の真意を伝え直すことに自分の役割を置きました。

また、ある社長は、業界の経験がなく部下へのリーダーシップがとれず困惑しておりました。

そこで、元々のミッションである社員研修の力量を落として

社長の補佐になるように、人事や目標面談や数字管理を手伝うようして

社長の立場を補佐する関係作りに注力したところ

結果として、社員のモチベーションをあげるように賞与額を増やせたり

人事異動や経営管理がお手伝いできて

研修よりも職場がよくなるお手伝いができたように思います。

2026年の指針は

青果市場や農業法人の社員は、なかなか考える機会がなく日々の作業に追われているため

ここを補完できるように、自分もなるべく発言を控えて、社員が主役になれるミーティングをしていく

指針としました。

写真は、年末にいった蔵王スキー場から仙台平野から太平洋まで見えます。

この日は、暖かく空いていて、雪質は最高でした！

本年もよろしくお願いいたします。