今週は、コロナで今後の経営が大変不安だという花き農家さんへ

　ところが、お話を伺ってみると、非常に前向きですばらしい経営をさせており、安心をしました。農場に直売所を立て、直販されているのですが、小さな継続を続けてきた成果があちこちにでていました。やはり、経営は少しの優位性を積み重ねることが大事であると実感しました。

　もう一つは、春作業を終えて春の収支をまとめたので、スタッフを集めてミーティングの進行をしました。数字の報告と作業の棚卸、パートさん全員の個々のスキルを出し合いました。パートさんだから農場の数字は関係ないと思われがたいですが、「自分たちがやったことが数字で確認できてうれしい」という声が聞けました。

　この作業をシーズンを終えてすぐにやることに大きな意味があります。時間がたってしまうと数字を言われてもピンときませんし、春作業の反省も忘れてしまうからです。

　この農家さんの奥さんが、農繁期を終えてすぐに私に出される宿題をやってくれるからできることです。

　そして、もう一つ大事なことがあります。春作業の収支が分かることで、パートさんに賞与を自信をもって出せることができます。数字の根拠を伝えて支給する。これにより、パートさんが農場の収支に意識がいきモチベーションアップにつながります。とても、いいミーティングができました。

　今週の振り返りです。

１．7/6月曜日　内勤

２．7/7火曜日　内勤

３．7/8水曜日　内勤　ZOOMにて経営継続助成金の申請書類作成

４．7/9木曜日　AM　宮城県地方市場での業務見直しに関する相談

　　　　　　　　PM　宮城県花き農家　経営分析

５．7/8金曜日　終日　山形市施設園芸農家　社員ミーティング

６．7/9土曜日　終日　仙台オフィス勤務　6月決算の記帳修正

７．7/10日曜日　お休み（雨の中で残りの梅の収穫など）

花屋さん顔負けのリボンの種類を用意しています。お客さんに喜んでもらいたいという気持ちが伝わってきます。